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如何做竞争对手分析,7大工具解读对手的秘密

日期:2019-10-04 15:13 来源: 作者:
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《企业竞争战略》 .ppt

竞争战略,又叫经营单位战略。是指在给定的一个业务或行业内,经营单位如何竞争取胜,或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。 波特教授在《竞争战略》中,提出三种基本竞争战略:1.成本领先战略;2.差异化战略;3.集中化战略(聚焦战略)。

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如何做竞争对手分析——竞争对手分析工具 .doc

现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重,因此主要的竞争威胁不一定来自它们,而可能来自于新的潜在的竞争对手。新的竞争对手包括以下几种:

进人壁垒低的企业 有明显经验效应或协同性收益的企业 前向一体化或后向一体化企业 非相关产品收购者,进入将给其带来财务上的协同效应 具有潜在技术竞争优势的企业
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全面的营销分析7工具 .ppt

1.环境分析:PEST、市场分割与集中;
2.竞争分析:守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间;
3.市场分析:消费者群体分割、市场分割;
4.消费者分析:消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音;
5.自我评估:产品生命周期分析、产品系列分析、产品系列分析;
6.战略位置:战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵;
7.市场战略发展:战略远景描述、市场利润率模型。

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竞争对手分析工具 .doc

文中主要介绍普赖斯科特模型、波特模型、三角分析法、三维分析法 4种竞争对手分析工具以及竞争对手分析的流程。

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竞争对手调查 .ppt

竞争对手调查内容包括:

公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命、组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式 员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开),教育结构 产品和服务构成,市场定位 主要市场(主要客户,主要产品,最大的盈利点在哪)政府关系,客户关系(有无特殊共同利益结合)形象推广(投入,方式) 售后服务(口号,机构,人员,方式,客户评价) 财务能力(盈利能力,资金渠道,财务管理水平) 薪酬激励:构成(固定与浮动,年终,员工持股方式),如何考核,大致水平,各级之间的差别,技术人员、销售人员激励 人员流动率 技术合作 核心优势(为保持核心优势而采取的政策)
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企业竞争战略与竞争优势 .ppt

文章内容分为:1.竞争战略;2.竞争战略的三大类型;3.企业竞争优势;4.案例分析:比亚迪的成长路径。

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图片来源:图虫创意 声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。